Страница 7 из 15
19.10.2004г. Международный Клуб PR-Управляющих « PRофессионал»,
Фонд Евразия и Фонд Флоры и Уильяма Хьюлетт
совместная программа: «Социальные инвестиции российского бизнеса»
19 октября 2004г.
СЕМИНАР
«КОРПОРАТИВНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ:
опыт российских и зарубежных компаний»
Центральный музей Великой Отечественной войны 1941-1945гг на Поклонной горе г.Москва, Площадь Победы, дом 3
На семинар пригашаются:
- Директор Департамента массовых коммуникаций, культуры и образования Правительства РФ Молчанов Денис Владимирович, Юлия Полякова, начальник отдела Департамента;
- В.В.Лозбинев, начальник департамента обеспечения деятельности полномочных представителей в Конституционном Суде и Палатах Федерального Собрания.
- Директор Тренинг-Центра «Голубка» Алексей Бодунген - автор более 15 исследований и статей по различным аспектам деятельности. С 1993 года провел в России и странах СНГ и Балтии более 190 тренингов, семинаров и 14 конференций по темам: фандрайзинг; стратегическое планирование; корпоративная культура в взаимоотношения внутри коллектива; планирование благотворительной деятельности (для спонсоров и доноров); работа в команде; тренинг для тренеров; программная оценка. Принимал участие в оценке проектов НКО в России и странах СНГ (суммарный бюджет оцениваемых проектов около $2,500,000). Привлекался в качестве тренера, эксперта и консультанта более чем 90 российскими и зарубежными негосударственными и государственными организациями. Алексей – член Совета межрегиональной общественной организации "ИнтерТренинг" (международная сеть тренеров и консультантов). Член международной сети по программной оценке (IPEN) с 2000 года. Речь пойдет о фандрайзинге.
9:30 Сбор участников, регистрация
10:00 Открытие семинара
Знакомство, выяснение исходных представлений слушателей о благотворительности, меценатстве, спонсорстве, социальной ответственности. Трансформация понятия благотворительность - социальная ответственность, новое представление - новый менталитет.
Обсуждение темы
Корпоративные социальные инвестиции: ожидания государства
Д.Молчанов, Департамента массовых коммуникаций Правительства РФ
Правовые основы благотворительной деятельности
В.В.Лозбинев, начальник департамента обеспечения деятельности полномочных представителей в Конституционном Суде и Палатах Федерального Собрания.
12.00 Кофе-брейк
Миссия и цели
Необходимость формулирования миссии как «точки отсчета» и важной составляющей корпоративных социальных/благотворительных программ.
Е.Иванова, «Макдоналдс»
Коммуникация: получение максимальной отдачи от вложенных средств
Участники определяют максимизацию внутренней и внешней коммуникации, обсуждают успешные примеры и модели зарубежных и российских компаний.
Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы (S.W.O.T.)
Участникам предлагается провести СВОТ-анализ корпоративных социальных / благотворительных программ своих компаний/организаций.
Н.Малашенко,ВАТ
Фуршет и время для установления контактов
Измерение результатов
Методика оценки результатов профинансированных программ. Разные подходы к измерению «прибыли компании на инвестиции» в форме изменения общественного мнения, репутации и т.д. «Менеджмент репутации». Влияние результатов реализации корпоративных социальных /благотворительных программ на разных «акционеров» (заинтересованные стороны).
С. Полякова, «Макдоналдс»
Реализация корпоративных социальных / благотворительных программ:
Опыт «ГАЗПРОМ»,"Ерунаковская угольная компания", «ЛУКОЙЛ», «Альфа-Банк».
И.Плотников, «ГАЗПРОМ»
О.Акатьева «Ерунаковская угольная компания»,
И.Бекетов, «ЛУКОЙЛ»
А.Гафин, «Альфа-Банк»
Фандрайзинг; стратегическое планирование; корпоративная культура в взаимоотношения внутри коллектива; планирование благотворительной деятельности (для спонсоров и доноров);
Алексей Бодунген, Тренинг-Центр «Голубка»
Обсуждение спорных вопросов. Оценка семинара. Комментарии участников
(Программа может корректироваться в зависимости от пожеланий участников семинара)
5 октября 2004г 5 октября 2004г. состоялась встреча с Максимом Владимировичем Кашулинским, главным редактором журнала «Форбс».
Максим Кашулинский родился в 1973 г. в городе Рыбинске Ярославской области. В 1995 г. окончил философский факультет Московского государственного университета. Карьеру журналиста начал в 1994 г. Работал в информационном агентстве «Skate», газете «Сегодня», был заместителем главного редактора газеты «Ведомости», шеф-редактором журнала «Компания». С сентября 2003 г. работает в ИД «Axel Springer Russia». С августа 2004 г. занимает должность главного редактора журнала «Форбс»
29.09. 2004г. 29 сентября 2004. состоялась встреча с новым главным редактором газеты "Коммерсантъ" Александром Стукалиным
Новая песня о главном
О смене главного редактора газеты "Коммерсантъ"
С сегодняшнего дня приказом генерального директора издательского дома (ИД) "Коммерсантъ" Андрея Васильева отправлен в отставку главный редактор Ъ Андрей Васильев, а на его место назначен заместитель шеф-редактора ИД "Коммерсантъ" Александр Стукалин. Зачем это надо, рассказывает шеф-редактор ИД "Коммерсантъ" АНДРЕЙ Ъ-ВАСИЛЬЕВ.
Строго говоря, происшедшее не новость. Внимательный читатель мог заметить, что позиция "главный редактор" исчезла из "поминальника" редколлегии (стр. 2) еще в начале 2002 года – со времени моего назначения гендиректором. Потому что три должности против фамилии Васильев – это (см. начало текста) отдает некоторым маразмом. Не говоря о том, что упомянутые должности не только не родственные, но по большому счету антагонистичные: гендиректор должен зарабатывать деньги, а главный редактор только и делает, что их тратит. Впрочем, и такой аргумент можно было бы считать формальностью, поскольку творческо-коммерческие показатели нашей газеты удовлетворяют – если судить по тиражам и объемам рекламы – и наших читателей, и наших партнеров, и даже нашего владельца Бориса Березовского.
Теперь попробую объяснить, почему меня как гендиректора ИД "Коммерсантъ" и шеф-редактора его объединенной редакции перестал удовлетворять главный редактор газеты. Коротко говоря, так долго не живут. Действительно, в Ъ еще не было случая, чтобы его главный редактор покоился в своем кресле почти пять лет. Благодаря чему, на мой взгляд, газета всегда была достаточно динамичной: адекватно ориентировалась в информационном и политическом пространстве, вовремя меняясь. Последний раз, кстати, при мне – когда мы перешли на новый макет и "прозападную" многотетрадную конструкцию, не дожидаясь, пока это сделают конкуренты. С тех пор прошло два года, и газета мне по-прежнему очень нравится. В чем и проблема.
Я с некоторых пор убежден, что если газета давно и глубоко нравится ее главному редактору, то этот проект обречен. Как минимум на стагнирование. И лучше это понять раньше, чем поймут читатели.
Теперь пора перейти к главному. К главному редактору Ъ Александру Стукалину.
Стукалин Александр Витальевич, 1969 г. р. В 1986-1992 годах – студент МГТУ имени Баумана. С 1992 года – руководитель группы, затем – заместитель заведующего отделом политики газеты "Коммерсантъ-DAILY". В 1994-1995 годах – выпускающий редактор четверговых номеров газеты "Коммерсантъ-DAILY". С 1995 года – директор центра федеральных программ газеты "Коммерсантъ-DAILY". С 1996 по 2002 год – директор информационного центра ИД "Коммерсантъ". С января 2003 года – заместитель шеф-редактора.
Даже из такой маленькой справки можно сделать вывод: Стукалин А. В. знает про Ъ все. Двенадцать лет работы – не такой долгий срок, чтобы забыть все ошибки газеты, не такой короткий, чтобы не научиться их не повторять, и вполне достаточный, чтобы сформировать собственное суждение, какой газета должна быть дальше. Ну а умение делать ее такой, как сейчас, он уже доказал: два месяца Ъ выпускается именно Александром Стукалиным, а вы ничего и не заметили.
Собственно, за эти два месяца и созрел окончательно приказ гендиректора ИД "Коммерсантъ", который, я надеюсь, вскоре одобрят и читатели газеты, и ее партнеры, а ее владелец Борис Березовский уже одобрил.
Газета "КоммерсантЪ" №93(2932) от 26.05.04
На встрече речь шла о новых проектах газеты.
23.09.2004. 23 сентября 2004г. в 11.00 в зале «Суворовъ» Международный Клуб PR-Управляющих «PRофессионал» по просьбе участников предыдущего семинара продолжил разговор об «Имидже руководителя»:
«Влияние PR-специалиста на развитие лидерских качеств руководителя».
Цели семинара: выявление и развитие лидерских качеств руководителя, как средства оптимизации рабочего процесса на предприятии; способы создания имиджа "идеального руководителя" с точки зрения партнёров и подчинённых; ознакомление с наиболее эффективными современными способами регуляции внутрикорпоративной деятельности и путями достижения внутреннего комфорта руководителя.
Задачи семинара:
Открой лидера
Анализ проблематики: "Кто является реальным лидером на предприятии?"
Выявить основные личностные характеристики, свойственные лидерам в данной конкретной сфере.
Самосовершенствование личных качеств, с целью создания полноценного образа внутрикорпоративного лидера.
Лидер как феномен: кто он?
Проблема командообразования, делегирования полномочий и ее разрешение с помощью PR технологий.
Освоение метода коучинга на предприятии, как способа достижения эффективности работы коллектива:
1) проектирование и конструирование перспектив развития предприятия;
2) разработка чётких целей, задач, а также методов и путей их достижения;
3) Прогнозирование и визуализация планируемого результата;
4) Пошаговая реализация намеченной стратегии;
5) Постоянное обеспечение эффекта "feed back connection" – эффекта обратной связи: непрерывные потоки информации как "сверху-вниз", так и "снизу-вверх".
6) Анализ и детальный разбор полученных результатов.
Изучение метода коучинг с точки зрения современной вакцины, защищающей коллектив и компанию от инновационных стрессов.
Эффективное управление конфликтами, как элемент построения имиджа
Получение навыков по управлению эмоциями:
1) Контроль над эмоцией;
2) Управление интенсивностью эмоции;
3) Отделение позитивных и негативных эмоций;
4) Направление управляемой эмоции на оптимизацию и усовершенствование рабочего климата в коллективе;
"Что такое синдром хронической усталости" или способы избежания "Диванной чумы ХХI века".
Планирование и чёткое разграничение служебных полномочий и личного времени.,
Выявление новых вариантов эффективного распределения свободного и рабочего времени, с целью преодоления синдрома сгорания.
В результате: слушатели получат возможность ознакомиться с современными технологиями построения имиджа, откроют новые лидерские качества и узнают способы их совершенствования, выявят пути избежания основных "проблемных зон" в работе руководителя, наметят стратегии эффективного управления всеми видами эмоций, злостью, свободным и рабочим временем.
Ведет семинар Колосова Светлана Валентиновна – кандидат психологических наук.
PR-АГЕНТСТВА могут принимать участие в мероприятиях Клуба только на правах партнеров с долевым финансовым участием.
9 сентября 2004
9 сентября 2004г. состоялся семинар:
«Имидж руководителя»
На семинаре были определины собственный имидж и стиль управления (визитная карточка руководителя). Слушатели ознакомились со способами создания имиджа "идеального руководителя" с точки зрения партнёров и подчинённых, научились избегать основные проблемы в управлении.
Задачи семинара:
Имидж руководителя и способы его формирования
Определение понятия "имидж руководителя" как психологического феномена.
Выявление структурных компонентов и характеристик имиджа первого лица компании.
А) Личностный компонент;
Б) Поведенческий компонент;
В) Отношенческий компонент.
Усвоение способов создания имиджа "идеального руководителя":
А) band-wagon – популяризация опросов общественного мнения, с целью увеличения общественной значимости человека;
Б) приём "testimonial" – метод формирования общественного мнения, когда некая известная личность пропагандирует достоинства того или иного человека;
В) "splendid generalities" – приём, широко используемый для создания позитивного имиджа конкретного человека;
Г) манипулятивный прием.
Ознакомление с психологическими эффектами, возникающими в процессе формирования имиджа "идеального руководителя".
Типичные проблемы руководителей и пути их решения
Выстраивание иерархии проблем и нахождение эффективных путей выхода из них с целью избежания конфликта ДП-ДЦ "дерева проблем – дерева целей".
Формирование умений и навыков эффективного планирования рабочего и свободного времени. Проблема командообразования, делегирования полномочий.
Ознакомление с психологическими механизмами выхода из проблемных и критических ситуаций, возникающих в разрезе профессиональной и личностной коммуникации руководителя.
Ознакомление с психотехникой эффективного делового общения руководителя.
Получение навыков преодоления "синдрома сгорания".
Ознакомление со способами релаксации с целью преодоления "синдрома хронической усталости".
Экология профессии. Получение навыков контроля над эмоциями, с целью эффективного управления конфликтами.
В результате: слушатели смогут ознакомиться с наиболее эффективными способами создания имиджа "идеального руководителя", узнать проблемные зоны и пути их преодоления, определить способы управления рабочим временем, эмоциями, знаниями, досугом, получить представление об экологии профессии руководителя и узнать способы, как избежать синдромов "сгорания" и "хронической усталости".
Ведет семинар Колосова Светлана Валентиновна – кандидат психологических наук.
28 июля
28 июля 2004г.
Международный Клуб PR Управляющих "PRофессионал" провел встречу с Игорем Артемьевым, руководителем Федеральной антимонопольной службы Российской Федерации.
Игорь Артемьев родился в 27 ноября 1961 года в Ленинграде. Окончил биологический факультет Ленинградского государственного университета. Позднее получил второе высшее образование на юридическом факультете Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «юриспруденция». Автор 43 научных статей и изобретений, автор 6 монографий по вопросам бюджета и экономики. Кандидат наук.
С 1989 года начал принимать активное участие в политической жизни Ленинграда, впоследствии Санкт-Петербурга. Был избран в Ленсовет, впоследствии в Законодательное собрание Петербурга.
С 1992 года - председатель комиссии по экологии и городскому хозяйству Ленсовета.
С 1994 года – председатель комиссии по городскому хозяйству, председатель комитета по бюджету Законодательного Собрания Петербурга. Сфера законодательных интересов – городской бюджет, бюджетный процесс, налогообложение, экономическая политика.
С 1996 года – первый вице-губернатор и председатель комитета финансов администрации Петербурга.
С 1999 года - руководитель Фонда экономических и политических исследований «ЭПИЦентр - Санкт-Петербург».
Автор проектов Федеральных законов «О концессионных соглашениях», «О едином социальном налоге», «О производных финансовых инструментах», «Об упрощенной системе налогообложения для субъектов малого предпринимательства», пакета законов о семейном бизнесе, поправок в Уголовный, Уголовно-Процессуальный и Гражданский Процессуальный Кодексы Российской Федерации.
С декабря 1999 года - депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации третьего созыва. В указанном созыве являлся заместителем председателя фракции «ЯБЛОКО», заместителем председателя Комитета по кредитным организациям и финансовым рынкам.
С 10 марта 2004 года - руководитель Федеральной антимонопольной службы Российской Федерации. На должность назначен распоряжением премьер-министра Российской Федерации Михаила Фрадкова от 10 марта 2004 г. №329-р.
14 июля
14 июля
В ресторане «ГУБЕРНАТОРСКИЙ», состоялась встреча с Денисом Владимировичем Молчановым, Директором Департамента массовых коммуникаций, культуры и образования Правительства РФ.
Денис Владимирович родился 22 мая 1968 года в г. Ташкенте.
В 1992 году окончил международное отделение факультета журналистики МГУ. Доктор исторических наук.
Трудовую деятельность начал с корреспондента отдела образования редакции «Комсомольская правда». С 1992-1996 гг. работал спецкорреспондентом, обозревателем, редактором отдела редакции «Литературной газеты». С 1996-1998 гг. помощником Руководителя Администрации Президент Российской Федерации. В 1998 году был назначен начальником Управления Президента РФ по связям с общественностью и культуре. С 2001 года занимал должность первого заместителя Министра культуры РФ. В настоящее время является директором Департамента массовых коммуникаций культуры и образования Правительства РФ.
На встрече шла речь о работе Департамента.
5 июня 2004г.
24 июня состоялась встреча с Михаилом Анатольевичем Михайлиным, главным редактором газеты "Газета".
Михаил Анатольевич родился 5 июня 1968 года. Окончил филологический факультет Московского Государственного педагогического университета (1985 - 1992, с отличием). В 1986 - 88 годах служил в Советской армии. После окончания университета имел возможность остаться на кафедре и защитить диссертацию, однако предпочел попробовать свои силы в журналистике.
С 1992 по 1999 годы Михайлин проработал в изданиях, входящих в холдинг «Коммерсант». Последовательно занимал должности, корреспондента отдела происшествий ежедневной газеты «Коммерсант», редактора отдела, первого заместителя главного редактора «Коммерсанта» и главного редактора еженедельного журнала «Власть».
В 1999 году Михайлин был приглашен на российское телевидение - работал заместителем генерального директора программы «Вести», руководителем группы информации «Вестей».
С 2001 года (со дня основания издания) - первый заместитель главного редактора, а с осени 2003 года - Главный редактор газеты ГАЗЕТА.
10 сентября 2003 года Михаил Михайлин был удостоен премии благотворительного фонда им. Артема Боровика «За работу с честью, мужеством и мастерством в области журналистского расследования» за серию публикаций о трагедии в театральном центре на Дубровке.
На Всероссийском конкурсе журналистов «Золотой гонг-2002» ГАЗЕТА признана «Лучшей федеральной газетой года»
Электронная версия Газеты названа лучшим интернет-изданием 2003 года.
Такое решение приняло жюри десятого Всероссийского конкурса журналистов "Золотой гонг - 2003".
По итогам конкурса, проведенного союзом журналистов Москвы в честь 300- летия российской прессы, ГАЗЕТА, единственная среди печатных СМИ, стала лауреатом Союза журналистов города Москвы «За разработку и осуществление самого оригинального проекта года».
Также по итогам 2003 года Газета стала:
- лауреатом в номинации «За большой вклад в развитие банковско- финансовой журналистки» ежегодной церемонии награждения журналистов и СМИ Ассоциацией российских банков;
- победителем конкурса «Вместе!» - 2003 за лучшие публикации по проблемам беженцев;
- лауреатом премии «Ценный вклад» конкурса «Медиавыбор – 2003».
"Газета" - это современное, динамично сверстанное, качественное издание. Каждый день в «Газете»: новости бизнеса, политики и общества, культуры и спорта; основные события и тенденции, аналитика и обзоры, гид по развлечениям и анонсы культурной жизни столицы.
Выходит ежедневно, на 16 полосах
Тираж- 72 600 экз.
Постоянные рубрики и тематические полосы газеты: «Новости», «Потребительский рынок», «Бизнес», «Спорт», «Происшествия», «Страховка», «Инвестиции», «Телеком», «Образование и карьера», «Авто», «Туризм», « Здоровье», «Экология», «Обзор рынка Forex», «Ревю», «Афиша», «Гороскоп».
Регулярные цветные тематические вкладки и приложения: «Банк», «Дом», «Тэк», «Металлургия», «Туризм», «Фитнес», «Стиль», «In Vino».
«Воскресная Газета» - новый проект газеты, выходит с февраля 2004 г., формат А3, 32 полосы, выходит 2 раза в месяц.
РАСПРОСТРАНЕНИЕ
Подписка – 30% от общего тиража, из них 77% доля корпоративных подписчиков.
Розница- 40% от общего тиража. Издание присутствует на всех стационарных торговых точках Москвы и крупных городов МО, распространяется в Санкт-Петербурге.
Vip-распространение – 30% от общего тиража. В комплексе к основным услугам газета распространяется на авиарейсах, в кафе и ресторанах, бизнес-центрах, автосалонах, гостиницах, салонах красоты и клубах. Курьером доставляется топ-менеджерам и представителям властных структур.
УНИКАЛЬНАЯ ЧИТАТЕЛЬСКАЯ АУДИТОРИЯ (по данным Gallup-media,сентябрь 03- февраль 04)
Каждый день «Газету» читают 49, тыс.человек, полугодовая аудитория – 530 000
· 50% читателей газеты руководители и специалисты
· 53% - люди самого активного возраста – от 25 до 54 лет, 18% - люди в возрасте 16-24 года
· 58% читателей газеты имеют высшее образование
· 54% принадлежат к категории «обеспеченные» и «высокообеспеченные», 17% имеют средний доход
ПОКАЗАТЕЛИ
«Газета» прочно удерживает первые позиции в рейтингах цитируемости СМИ. Уже за первый год существования «ГАЗЕТА» стала лидером по индексу цитирования в новостях информационных агентств, ТВ и радио и абсолютным лидером среди печатных изданий по индексу цитирования в иностранных СМИ (по данным мониторинга СМИ ИСАНТ и агентства Reuters).
22 июня 2004г.
22 июня 2004г. в 16. 00 в VIP – зале для приема почетных гостей в Центральном музее Великой Отечественной войны 1941-1945гг на Поклонной горе Международный Клуб PR-Управляющих "PRофессионал" и КЛУБ РУКОВОДИТЕЛЕЙ БАНКОВСКИХ СЛУЖБ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ И РЕКЛАМЫ провел заседание, на тему:
"60-летие великой Победы: проекты участия бизнеса в торжествах в мае 2005 года. Музейные, экспозиционные, инфраструктурные возможности Центрального музея Великой Отечественной войны на Поклонной горе".
9 мая 2005 года вся страна будет отмечать 60-летие Победы. В этот день в Мемориальном комплексе на Поклонной горе пройдут торжественные мероприятия, в которых примут участие Президент РФ В.В.Путин, руководители Российской Федерации и Правительства Москвы, главы государств и правительства зарубежных стран.
Накануне празднования 60- летия Победы Федеральное государственное учреждение культуры Центральный музей Великой Отечественной войны 1941-1945гг на Поклонной горе обращается к российским и зарубежным бизнесменам с предложением о сотрудничестве.
ФГУК ЦМ ВОВ является общенациональным учреждением культуры призванным увековечить славные страницы истории Великой Отечественной войны. Представители российской бизнес элиты могут принять финансовое участие в подготовке Музея к этой знаменательной дате, а также в проектах Музея, которые подчеркнут и усилят общенациональный характер проводимых в столице Российской Федерации и за рубежом торжественно-мемориальных и культурно-просветительных мероприятий.
На заседании Клуба перед PR-сообществом выступит директор ФГУК «ЦМ ВОВ 1941-1945 гг.» Владимир Иванович Забаровский. Prофессионалам будут представлены проекты Музея и продемонстрированы его возможности:
Экспозиционные площадки – более 14 тыс.кв.м, в т.ч. первый выставочный зал – 400 кв.м; второй выставочный зал – 250 кв.м; третий выставочный зал (Зал подарков) – более 500 кв.м; зал Полководцев – 1300 кв.м. с прекрасной акустикой (возможно выступление хоровых коллективов); Торжественный Зал Славы (Зал Героев) – 1960 кв.м; Зал Памяти и Скорби – 712 кв.м.; Балконные галереи – около 500 кв.м.; Малый кинолекционный зал на 176 мест; Большой киноконцертный зал на 401 место; Художественная галерея (3 500 кв.м.).
Шесть диорам, посвященных крупнейшим военным операциям Великой Отечественной войны, созданных известными мастерами Студии военных художников им. М.Б. Грекова (размер одной диорамы 340 кв.м.).
В музее имеется оборудованный VIP – зал для приема гостей, в котором могут разместиться до 40 чел., комната для почетных гостей (10 чел.).
Перед Большим киноконцертным злом располагается буфет (вместимость до 100 чел).
Важной частью Мемориального комплекса, помимо музейных залов, является Парк Победы площадью 35 га. В аллеях парка экспонируется более 300 различных образцов военной техники и оружия период ВОВ. На выставке инженерных сооружений представлен фрагмент стрелковой экспозиции периода ВОВ, включающей блиндаж и землянку. Землянку можно использовать для приема гостей (в ней помещается 15-20 чел.). Для этих же целей можно использовать салон самолета ЛИ-2 (10 чел.). На территории водной акватории, где размещено вооружение и техника ВМФ, в скором времени будет готова к приему гостей кают-компания на стилизованной палубе миноносца (10 чел.).
Кроме того, возможность обозреть панораму Москвы с высшей точки Поклонной горы (купол музея).
На территории Поклонной горы находится «Ресторан на Поклонной», три зала на 100, 80 и 10 человек. У входа в ресторан бесплатная охраняемая автостоянка.
В здании музея имеется собственная служба безопасности и охраны, медицинский пункт.
На территории Поклонной горы автономно действуют отделение милиции «Поклонная гора» и пожарная часть Музей имеет хорошую фотолабораторию, в которой возможно быстрое изготовление ламинированных фотографий.
На встрече присутствовали ведущие специалисты в области общественных связей: PR- управляющие крупных зарубежных и российских компаний – ЧЛЕНЫ КЛУБА.
Перед началом заседания прошел концерт Cимфонического оркестра Юрия Силантьева.
10 июня 2004г.
10 июня в 11.00 в ресторане «Суворовъ» по адресу: Суворовская пл, 2
Международный Клуб PR-Управляющих «PRофессионал» провел:
Тренинговый проект
Семинар: «Инструменты НЛП в рекламе и Public Relations».
В процессе обучения на семинаре участники получат представление о моделях НЛП и приобретут навык практического использования моделей и техник НЛП как инструментов в работе PR-служб.
Целевая аудитория: Тренинг рассчитан на руководителей служб по связям с общественностью, пресс-служб и маркетологов.
Новый универсальный инструмент для тех, кто хочет действовать безошибочно при выборе методов влияния на общественное мнение.
Цели семинара:
1. Передать основные метамодели НЛП для создания PR-продуктов.
2. Обучить системным подходам НЛП в алгоритме PR-проекта.
3. Отработать и закрепить на практике предложенную технологию.
Форма обучения: представляет собой комбинацию теоретических блоков (проводимых в активной интерактивной манере) с практической отработкой при помощи ситуационных игр, мозговых штурмов с последующим интегрированным закреплением на уровне выработки навыков и доведения их до степени "бессознательной компетенции".
Результаты участников: Наряду с повышением уровня профессионализма, одним из результатов является получение навыка системного подхода к созданию и анализу PR- проекта.
Основные вопросы:
• Способы организации информации.
• Метамодели для создания PR-продуктов.
• Поэтапное НЛП в алгоритме PR проекта.
• Модели «креатива».
Ведет семинар Вячеслав Владимирович Захаров
Ведущий тренер Московского Центра НЛП, преподаватель Независимого Института Политических Технологий и PR, Директор Компании “Модульные Бизнес Технологии”.
Первое образование - высшее экономическое (МЭСИ).
Второе – психологическое
Институт НЛП "Метаформейшн", Канада, соискатель ученой степени «кандидат психологических наук».
Учился у выдающихся тренеров НЛП всего мира: Роберта Дилтса, Джудит Делозье, Энн Энтус, Дэвида Гордона, Сильвии Ранкл, Брайена Ван Дер Хорста и многих других. Организовал и провел более двухсот семинаров-тренингов по НЛП, технике эффективной коммуникации, личностным изменениям, бизнес-консультированию. Являлся одним из организаторов 1-го Черноморского фестиваля НЛП в г. Сочи 1999 г.
